中山大学召开首期附属医院财务与管理论坛

中山大学首期附属医院财务与管理论坛于2024年4月19日在广州南校园举行，旨在推动医院财务管理工作的创新发展。此次论坛为各附属医院提供了一个良好的交流平台，有助于推动医院财务管理工作的创新发展，提升医院财务管理水平和效率，为医院的可持续发展提供有力保障。

以下是培训详情。此次干部培训专题班旨在提高相关单位管理人员的综合素质和业务能力。

2024年4月19日，中山大学首期附属医院财务与管理论坛在广州南校园举行，校党委副书记王帆出席论坛并致辞，10家直属附属医院以“ 创新 交流 共进”为主题开展讲座和交流研讨。

王帆副书记首先介绍了举办本次论坛的目的，他指出医院管理需要统筹好发展和安全两大任务，希望学校附属医院财务管理人员能进一步从管理的角度考虑财务工作， “创新”机制，优化运营机制和财务管理模式；加强思考、加强“交流”、不断提升个人专业能力与管理水平；相互研讨、相互借鉴，实现“共进”。王帆副书记表示，多年来，各附属医院总会计师和医院财务骨干们认真履职尽责，为维护医院财经秩序、保障资金安全作出了积极的贡献。希望大家通过此次论坛进一步把握财务管理和财会监督工作的内涵和要义，相互学习、相互借鉴、凝心聚力，乘势而上、顺势而为，共同推动医院财务管理工作创新发展。

中山大学管理学院王夏阳教授作《医疗运营：从流程到系统》的专题报告，她强调流程管理对医院降本增效的积极作用，并运用排队理论解释流程均衡的重要性。

广东省人民医院总会计师郑阳晖作《内部审计 内部控制 共铸监督体系》的专题报告，她指出当前医院内部审计工作的困境，表示内部审计应当回归确认与咨询的本质。

中国科学技术大学附属第一医院总会计师操礼庆介绍了医院运营 “价值五链”的智慧财务建设经验，强调要用基建管理的思维方法推进财务信息化建设。

4月19日下午，来自10家附属医院的总会计师和财务骨干，结合论坛主旨开展了内部控制与风险管理、成本核算与资产管理、预算与绩效管理、财务信息化等四个方面的主题研讨。与会人员表示要从医院发展的大局考虑医院财务管理和财务服务的各项工作，将内部控制建设与财会监督有机融合，梳理优化内控流程，强化事前、事中控制，提升患者就医体验；进一步打通医院成本核算与资产管理的堵点，提高成本核算的准确性和科学性，探索成本核算在绩效管理中的运用机制；医院预算管理既要支持医院发展的重要领域和重要方向，也要保障医、教、研关系的平衡稳定发展；要一体化推进医院信息化建设，推进网络与数据安全，推动医院管理现代化和高质量发展。通过小组研讨，各附属医院分享了财务管理工作的经验和做法，开拓了工作视野和思路，促进了交流与合作。

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